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En Orlandi entendemos el modelo de Empresa B como una forma concreta de crecer con propósito: combinar liderazgo comercial en materiales para la construcción con empleo digno, transparencia y mejora ambiental en la cadena de valor.
Desde Sistema B, la “B” refiere a beneficio para trabajadores, comunidades, clientes y planeta. Esta sección toma ese marco y lo conecta con el propósito y los programas institucionales publicados por Orlandi.
Sistema B y B Lab proponen mirar el desempeño de una empresa de manera integral. No alcanza con vender más: también importa cómo se trabaja con las personas, qué impacto deja la operación y qué valor se genera para la comunidad.
Hoy ordenan este camino: Personas que construyen futuro y Eficiencia y Mitigación.
Integridad, respeto, responsabilidad, transparencia y sostenibilidad como base para decidir y ejecutar.
El enfoque combina negocio, personas, comunidad y planeta en una misma ecuación. Esa es la lógica que mejor dialoga con la evolución institucional que Orlandi ya comunica públicamente.
Según Sistema B, una Empresa B integra altos estándares de desempeño social, ambiental y de transparencia, y asume el compromiso de considerar a todos sus grupos de interés en las decisiones del negocio.
La “B” significa beneficio para trabajadores, comunidades, clientes y planeta, y no solo rendimiento económico.
La lógica Empresa B exige mirar desempeño social, ambiental y transparencia de forma integrada y sostenida en el tiempo.
El éxito empresarial se entiende desde la combinación de resultados financieros, sociales y ambientales.
“Somos una empresa familiar con propósito, dedicada a la comercialización de productos para la construcción, la industria y el sector agropecuario”.
En su información institucional pública, Orlandi también declara objetivos asociados a la reducción de emisiones, la promoción del empleo digno y el bienestar de la comunidad. Por eso esta página presenta el enfoque de Empresa B como una hoja de ruta coherente con ese propósito.
Mejorar procesos de comercialización y logística para reducir emisiones, fortalecer el empleo digno y acompañar el desarrollo local.
Ser una empresa líder en materiales para la construcción, con una gestión sostenible que contribuya al bienestar y a una comunidad más próspera.
Tomando el marco de triple impacto y la información institucional de la compañía, estos son los ejes sobre los que se construye una gestión más responsable y medible.
Políticas, código de ética y criterios claros para terceros ayudan a que la toma de decisiones sea consistente con el propósito declarado.
La capacitación, el bienestar y el desarrollo profesional forman parte del valor que Orlandi busca generar puertas adentro y en su entorno
La mejora logística, la eficiencia energética y la reducción de emisiones aparecen como prioridades explícitas en la información institucional.
El desarrollo local, la relación con proveedores, clientes y oficios de la construcción amplían el impacto más allá de la operación comercial.
Orlandi ya comunica acciones concretas para llevar el propósito a la práctica. Son iniciativas que dialogan de forma directa con la lógica de mejora continua y triple impacto del ecosistema B.
Programa orientado al desarrollo personal, profesional y comunitario mediante capacitación, salud, bienestar y vínculo con el entorno local. En clave Empresa B, esto refuerza la idea de que el valor del negocio también se construye desde las personas.
Programa enfocado en reducir el impacto ambiental de la operación mediante eficiencia energética, tecnologías más limpias y prácticas responsables. Orlandi lo conecta además con la medición de huella organizacional y la mitigación del cambio climático.
Sistema B Argentina impulsa herramientas como Mide lo que importa y Camino+B para que las empresas midan su triple impacto, mejoren su cadena de valor y avancen hacia una gestión más sustentable. En Orlandi, esa lógica puede leerse en el foco en medición, programas internos, transparencia y decisiones que miran más allá del resultado inmediato
Tomar como punto de partida la huella organizacional, la cadena de valor y los efectos que la operación genera en personas y ambiente.
Convertir el propósito en iniciativas activas, responsables definidos y objetivos visibles sobre personas, comunidad, eficiencia y mitigación.
Usar el negocio para crear valor compartido, con transparencia, aprendizaje continuo y foco en relaciones de largo plazo.
Esta página resume cómo Orlandi conecta su propósito, su visión, sus programas y sus prácticas con los principios de Empresa B y del triple impacto difundidos por Sistema B. No reemplaza una comunicación formal sobre certificaciones vigentes: funciona como una síntesis institucional del camino que la empresa declara y las prioridades que comunica públicamente.
